为贯彻落实集团公司2011年第三季度事情检查转达聚会精神，进一步增强和规范管理事情，四公司于11月13日组织各项目司理、总工、财务认真人，机关各部分认真人及主要营业职员，在四公司机关召开了管理营业事情聚会。四公司向导冯俊、解刚、卢仁义等出席聚会。聚会由解刚总司理主持。
会上，各项目部向导及部分认真人就本项目、本部分担理事情基本情形、近期主要事情、保存问题以及事情刷新建议做了详细汇报。
党委书记卢仁义要求各项目、部分在事情中要多相同，多交流，统一头脑，战胜客观保存的种种难题，周全完成公司各项事情使命。
董事长冯俊对四公司现在的事情提出了要求和希望。他要求四公司围绕谋划生长，谋划和开展各项事情；要熟悉到人才的主要性，掘客人才、作育人才、用好人才；营业职员要增强学习，提高自身能力，增强责任心和使命感，认真起劲地起劲事情。
解刚总司理就四公司机关管理提出四点要求：一要统一头脑，准确熟悉集团公司检查中四公司的差别，迎头遇上，四序度必需有质的转变；二要理清思绪，明确职责，重点事情要有转变，做出实绩；三要明确目的，以集团公司下达的各项指标为主线，内抓管理，外增效益，完玉成年施工使命，确立四公司2012年度生长偏向和目的；四要强化步伐，对各项目、各部分保存的问题认真剖析，强化组织步伐，确保关健目的的完成，为四公司的生长和宽大职工的利益作出应有的孝顺。
通过此次聚会，四公司管理职员统一了管理思绪和事情目的，明确了事情标准和要领，为以后四公司管理事情开展提供了基础。宽大与会职员刻意在集团公司的向导和支持下，真抓实干，改变现在现状，完成集团公司下达的各项目的使命。
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