上传下达，落实两级聚会精神 未雨绸缪，夯实基础管理事情
宣布时间：2017-03-16 作者：衡胜兰 泉源：第三工程公司 分享到：
为周全贯彻落实集团及三公司2017年岁情聚会精神，年后第三工程公司统一头脑，理清思绪，提出“强化内部基础管控，提升营业管理水平”的事情思绪，为推进新的一年岁情起了一个优异的起源。
2017年是公司强化基础管理的要害一年，三公司主要向导高度重视，强化落实，提出了分三个阶段举行营业提升的目的。第一阶段：明确职责，细化分工。春节收假后公司实时对向导班子成员分工举行调解，更新质量、清静、条约、QC等管理小组成员；机关各部分制订年度事情妄想，细化目的责任。第二阶段：对接交流，查漏补缺。机关各营业部分在2月下旬对所属各项目举行了一次营业检查指导，将发明的问题举行归纳、整理，对遗留问题举行探讨交流，剖析问题保存的泉源。第三阶段：整改落实，痕迹管理。检查组要求各项目把查摆出来的问题、制订的整改步伐、事情妄想，所有落到笔头上，坚持书面汇报，做到“痕迹化”管理，有理有据，清晰划分事情内容，明确责任到人到岗，并与绩效审核相团结，环环相扣。公司从安排检查到整改落实先后召开机关部分聚会5次，项目营业交流会6次。
系列步伐的开展增进了全体管理职员营业能力的提升，打响了2017年增强内部管控的第一枪，也为整年目的实现涤讪了坚实的基础。??
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